•Dé un ejemplo sobre cómo se podría aplicar este modelo de planificación por escenarios.
Respuestas a la pregunta
La planificación por escenarios es hacer suposiciones sobre lo que será el futuro y cómo su entorno comercial cambiará a la luz de ese futuro.
Más precisamente, la planificación por escenarios es identificar un conjunto específico de incertidumbres, diferentes "realidades" de lo que podría suceder en el futuro de un negocio.
Ejemplos de planificación por escenarios:
Los agricultores usan escenarios para predecir si la cosecha será buena o mala, dependiendo del clima. Les ayuda a pronosticar sus ventas, pero también sus futuras inversiones.
Las instituciones militares utilizan la planificación de escenarios en sus operaciones para hacer frente a cualquier situación improbable, anticipando las consecuencias de cada evento. En este caso, la planificación por escenarios puede significar la diferencia entre la vida y la muerte.
La planificación por escenarios es hacer suposiciones sobre lo que será el futuro y cómo su entorno comercial cambiará a la luz de ese futuro. Ejemplo práctico de planificación por escenarios:
Para un negocio comercial que exporta bulbos de flores a todo el mundo, es importante observar lo que podría suceder en los próximos cinco años.
- Escenario 1: dentro de 5 años tendrán la oportunidad de expandir su imperio comercial con cinco oficinas en Asia.
- Escenario 2: el mercado se mantiene sin cambios y la organización continúa su negocio y continúa centrándose principalmente en las exportaciones a los Estados Unidos.
- Escenario 3: Las exportaciones a los Estados Unidos se suspenden y la organización tiene que encontrar nuevos puntos de venta.
Proceso para crear escenarios posibles:
- Identifique posibles cambios a futuro: analizar cuáles serán los grandes cambios en la sociedad, la economía, la tecnología y la política en el futuro y ver cómo afectará a la empresa.
- Identifique los cambios que más impactaran a la empresa: elija solo dos de los cambios de mayor impacto.
- Estudie varios escenarios plausibles: forme una especie de matriz con sus dos incertidumbres elegidas como eje y dependiendo de la dirección que tomará cada una de las incertidumbres analizara sus implicaciones.
- Discuta las implicaciones: debe analizase las diversas implicaciones e impactos de cada escenario y empezar a desarrollar las estrategias para cada escenario.
La planificación por escenarios es hacer suposiciones sobre lo que será el futuro y cómo su entorno comercial cambiará a la luz de ese futuro
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Asignatura: Administración
Nivel: Universidad