Cuales son los limites del dominio de la racionalidad?
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El tema central de este trabajo ha sido que los aspectos básicos de la estructura de la organización y su función derivan de las características de los procesos de solución de problemas humanos y de la elección humana racional. Debido a los límites de las capacidades intelectuales humanas en comparación con las complejidades de los problemas que se presentan a los individuos y a las organizaciones, un comportamiento racional requiere modelos simplificados que capten los aspectos principales de un problema sin captar todas sus complejidades.
Las simplificaciones tienen un número de aspectos característicos:
1. La búsqueda del punto óptimo es sustituida por la del punto satisfactorio —la necesidad de obtener los niveles satisfactorios de las variables de criterio.
2. Las alternativas de acción y consecuencias de acción se descubren unas tras otras a través de los procesos de búsqueda.
3. Los repertorios de los programas de acción son desarrollados por organizaciones e individuos, y éstos sirven como alternativas de elección en situaciones repetitivas.
4. Cada programa específico de acción trata con un número restringido de situaciones y un número restringido de consecuencias.
5. Cada programa de acción es capaz de ser ejecutado semiindependientemente de los otros —están sólo acoplados levemente.
La acción está orientada hacia el objetivo y es adaptable. Pero, debido a su carácter aproximativo y fragmentado, sólo pocos elementos del sistema son adaptables en cualquier tiempo; el resto son, al menos a corto plazo, «datos». Así, por ejemplo, un individuo u organización puede atender a mejorar un programa particular, o a seleccionar un programa adecuado, partiendo del repertorio existente para hacer frente a una situación particular. Muy pocas veces pueden ser atendidas simultáneamente ambas tareas
la información la saque de un libro y no estoy 100% segura de si está contestando tu pregunta pero- hice lo que pude, espero que te sirva! ❤️
Las simplificaciones tienen un número de aspectos característicos:
1. La búsqueda del punto óptimo es sustituida por la del punto satisfactorio —la necesidad de obtener los niveles satisfactorios de las variables de criterio.
2. Las alternativas de acción y consecuencias de acción se descubren unas tras otras a través de los procesos de búsqueda.
3. Los repertorios de los programas de acción son desarrollados por organizaciones e individuos, y éstos sirven como alternativas de elección en situaciones repetitivas.
4. Cada programa específico de acción trata con un número restringido de situaciones y un número restringido de consecuencias.
5. Cada programa de acción es capaz de ser ejecutado semiindependientemente de los otros —están sólo acoplados levemente.
La acción está orientada hacia el objetivo y es adaptable. Pero, debido a su carácter aproximativo y fragmentado, sólo pocos elementos del sistema son adaptables en cualquier tiempo; el resto son, al menos a corto plazo, «datos». Así, por ejemplo, un individuo u organización puede atender a mejorar un programa particular, o a seleccionar un programa adecuado, partiendo del repertorio existente para hacer frente a una situación particular. Muy pocas veces pueden ser atendidas simultáneamente ambas tareas
la información la saque de un libro y no estoy 100% segura de si está contestando tu pregunta pero- hice lo que pude, espero que te sirva! ❤️
guadix456:
graciasss!
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