Cuáles son los 7 factores que intervienen en el éxito o fracaso de una innovación
Respuestas a la pregunta
A continuación los 7 factores que intervienen en el éxito o fracaso de una innovación.
Una innovación en una empresa es cualquier cambio grande que se realiza en ella, bien sea en sus productos, en su estructura organizacional, tecnología, entre otros. Es todo aquello que prende mejorar a la empresa con el fin ultimo de darle una posición mas elevada en el mercado.
Los 7 factores que intervienen en el éxito o en el fracaso de una innovación son:
- Tener bien definido el objetivo: Si la directiva de la empresa no esta claro en el lo que se va a realizar para la innovación, esto fracasara.
- Prioridad baja: Si para la directiva la innovación no es su prioridad, esto fracasara.
- Presupuesto: La mayoría de los cambios que se realizan en las empresas, requieren de sumas grandes de dinero. Si no se realiza un presupuesto y se sinceran las finanzas, es posible que la innovación fracase.
- Formar un buen equipo: Para que las innovaciones tengan éxito debe estar lideradas por un equipo responsable y especializado, que tenga claro el objetivo y pueda involucrar y motivar al resto de la empresa.
- No es innovador: Sucede que lo que pensamos que iba a ser un gran cambio, pues no lo es, y todo el recurso financiero y el tiempo dedicado su directo a la basura, ya que nuestro producto no genero el impacto que pensamos.
- ¿Para quien?: Se debe responder esta pregunta, se debe saber para quien se realiza la innovación, que sector se beneficiara de nuestros cambios.
- Involucrar al usuario: Una vez respondida la pregunta anterior, podemos acercarnos al cliente y hacerlo parte del cambio. Para esto se aplican diferentes herramientas metodológicas.
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Los 7 factores que intervienen en el éxito o fracaso de una innovación son:
- El compromiso del grupo de trabajo.
- Los objetivos establecidos.
- La rentabilidad.
- La utilidad.
- El mercado destino.
- El consumidor.
El éxito o fracaso de una innovación depende de muchos factores, desde sociales hasta económicos.
Sin embargo, siempre es bueno priorizar la rentabilidad, la funcionalidad y el mercado. Luego, todo depende del grupo de trabajo y sus estrategias.
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