Cuáles son las ventajas y las desventajas de implementar la planeación en el desarrollo de proyectos técnicos
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Dado el extenso volumen de información que se utiliza hoy día en la empresa, cada vez es
más importante la utilización de herramientas de gestión para aumentar la eficiencia de la
empresa. Si nos centramos en la práctica empresarial de gestión proyectos nos encontramos
con series relacionadas con los distintos recursos de la empresa, los cuales habrá que coordinar
para conseguir unos resultados (Laudon, 2004). En este contexto, la existencia de herramientas
informáticas que supongan un apoyo al gestor tiene una gran relevancia. Entre las distintas
opciones, en los últimos años, se ha propuesto la utilización de herramientas informáticas de
gestión integral, que no sólo permiten el análisis de cada una de las áreas de gestión de la
empresa sino que además permite conectar las distintas áreas ofreciendo una visión global.
Este tipo de herramientas se conoce como herramientas de gestión integral. A pesar de su
utilidad, su aplicación, sobre todo en la pequeña y mediana empresa (Pyme) ha sido muy
escasa debido a las características propias de este tipo de empresas.
Tiendo en cuenta estos conceptos, este proyecto fin de carrera tiene como objetivo
destacar la utilidad de una herramienta de gestión integral en la práctica diaria de una Pyme.
Concretamente, nos centraremos en la gestión de los proyectos de la empresa. Entre la oferta
de programas existentes, nos hemos basado en OPEN ERPP debido a la naturaleza libre de este
programa.
Para conseguir este objetivo, el siguiente documento se estructura cuatro partes,
correspondiendo las tres primeras a un contenido teórico y la última a una aplicación empírica.
Concretamente tenemos:
Definición de proyecto en la empresa y la necesidad de su gestión. Esta primera
parte, como punto de partida, trata de poner de manifiesto desde la amplitud del
concepto proyecto, la implicación que tiene para cualquier empresa y las razones
que demandan su gestión, así como describir las fases que debería comportar la
gestión de un proyecto.
Fortalezas y debilidades de las pymes frente a la gestión de sus proyectos. En
esta segunda parte se focaliza la gestión de proyectos en la Pyme, enfrentando
este concepto con las características que definen a la Pyme como organización
empresarial y los rasgos específicos que la delimitan.
Ventajas e inconvenientes de la gestión de proyectos en la Pyme con sistemas de información integral
Explicación: