Cuál fue el problema y quien lo ocasionó? Justifíquelo proyecto arca
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El conflicto que se presenta en la obra “Proyecto Arca” es originado por el personaje de Absalón (contraparte de Noé) debido a su negativo liderazgo, sus actitudes prepotentes y el mal manejo de los recursos
Este mal manejo ha sido tanto del personal como de los materiales.
Esto tuvo como consecuencia que no se cumpliera de manera correcta el actual proceso administrativo de organización necesario para llevar a cabo con éxito todo proyecto.
A través de diversos estudios se alega que se debe realizar una modificación del diseño organizacional, para que sea una condición necesaria más no suficiente para solventar el problema.
Dicho proyecto se sustenta en una basa debidamente estructurara, que corresponde con un diseño organizacional.
Podemos definir diseño organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.
La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño organizacional.
La relación existente es directa y proporcional.
El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma.
Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la actividad.
Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones.
Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:
Nivel Alto-Nivel Estratégico
Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.
Nivel Medio-Nivel Administrativo
Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.
Nivel Bajo-Nivel Operativo
Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización.
Esta diferenciación permitiría definir las responsabilidades, el papel y las funciones de cada una de las personas dentro del proyecto.
Este mal manejo ha sido tanto del personal como de los materiales.
Esto tuvo como consecuencia que no se cumpliera de manera correcta el actual proceso administrativo de organización necesario para llevar a cabo con éxito todo proyecto.
A través de diversos estudios se alega que se debe realizar una modificación del diseño organizacional, para que sea una condición necesaria más no suficiente para solventar el problema.
Dicho proyecto se sustenta en una basa debidamente estructurara, que corresponde con un diseño organizacional.
Podemos definir diseño organizacional como la manera en que una empresa asumirá la división de sus estructuras internas, su coordinación, el flujo de información que manejará, la delegación de responsabilidades y la supervisión de sus actividades.
La relación radica en que en cuanto mayor sea el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño organizacional.
La relación existente es directa y proporcional.
El tamaño de la empresa puede radicar en el número de trabajadores que laboren en la misma.
Por ende, a mayor número de trabajadores, es decir, mayor tamaño de la empresa, acarreará una forma organizacional más rigurosa y eficiente para el correcto desenvolvimiento de la actividad.
Toda organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional se enfrenta a que debe poseer una estructura organizacional para poder tomar sus decisiones.
Los niveles de toma de decisiones, sin importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:
Nivel Alto-Nivel Estratégico
Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa, en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.
Nivel Medio-Nivel Administrativo
Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.
Nivel Bajo-Nivel Operativo
Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo general se refieren a las operaciones diarias de la organización.
Esta diferenciación permitiría definir las responsabilidades, el papel y las funciones de cada una de las personas dentro del proyecto.
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