Cuál es la diferencia en la estructura del departamento de recursos humanos de la una empresa grande y una pyme.
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¿Existen diferencias entre en la gestión de recursos humanos que se impulsa en las pymes, frente a la que llevan a cabo las grandes multinacionales?
Pese a compartir un mismo objetivo, la manera en la que es abarcada este proceso puede ser muy distinta, según si se es una pequeña o mediana empresa. De hecho, el contacto que se establece entre candidatos y reclutadores es más ágil, cuanto menos personal se alberga, debido alto o bajo nivel de responsabilidades, tareas y gestiones que se realizan.
De la misma manera, funciones tradicionales como la gestión de las nóminas, bonificaciones y prestaciones o la realización de dinámicas de evaluación del desempeño profesional pueden llevarse a cabo en un menor tiempo, lo que no implica que sean acciones prescindibles.
En esta línea, velar por el impulso de un clima de trabajo colaborativo, eficiente y funcional, también es una tarea importante. Sin embargo, la forma, estrategia o metodología que es aplicada para su desarrollo puede variar ligeramente en función de si el personal está deslocalizado o no.
Por tanto, la gran diferencia que se presenta, se encuentra en el alto volumen de trabajo que se acumula cuánto más grande es la empresa. Un gran número de profesionales incrementa las posibilidades de que éstos dejen de estar alineados con los valores y cultura de la compañía.
Pese a compartir un mismo objetivo, la manera en la que es abarcada este proceso puede ser muy distinta, según si se es una pequeña o mediana empresa. De hecho, el contacto que se establece entre candidatos y reclutadores es más ágil, cuanto menos personal se alberga, debido alto o bajo nivel de responsabilidades, tareas y gestiones que se realizan.
De la misma manera, funciones tradicionales como la gestión de las nóminas, bonificaciones y prestaciones o la realización de dinámicas de evaluación del desempeño profesional pueden llevarse a cabo en un menor tiempo, lo que no implica que sean acciones prescindibles.
En esta línea, velar por el impulso de un clima de trabajo colaborativo, eficiente y funcional, también es una tarea importante. Sin embargo, la forma, estrategia o metodología que es aplicada para su desarrollo puede variar ligeramente en función de si el personal está deslocalizado o no.
Por tanto, la gran diferencia que se presenta, se encuentra en el alto volumen de trabajo que se acumula cuánto más grande es la empresa. Un gran número de profesionales incrementa las posibilidades de que éstos dejen de estar alineados con los valores y cultura de la compañía.
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