Question

cual de las teorias conciderarías en una organizacion la teoria de de Stacy Adams y de B.F Skinner

Answer 1

La administración de una institución, en nuestro caso la biblioteca, consta de varias fases que son la planeación, organización, dirección y control; para ello el administrador de la biblioteca debe conocer las fases del proceso administrativo y los elementos involucrados en cada una. La aplicación correcta de los elementos de que consta cada fase de la administración, permitirá a la biblioteca proporcionar servicios de información de calidad. Dentro de las bibliotecas, los recursos humanos juegan un papel preponderante, son el bien más importante para alcanzar los objetivos, pues son la parte central de la misma y a su alrededor giran todas las actividades que en ella se realizan. Son muchos los elementos involucrados en la dirección de personal, desde aspectos de reclutamiento y selección hasta la contratación y la integración de la persona al staff. Hay casos, donde no ocurre así, como en instituciones donde existen sindicatos, y que los empleados van subiendo de nivel por medio de un proceso llamado escalafón, y, en estas situaciones, el jefe de la biblioteca no tiene injerencia en todo el proceso de selección de personal. Sin embargo, e independientemente de las circunstancias, la responsabilidad del director de la biblioteca es mantener un clima agradable de trabajo, donde los empleados se sientan motivados y realicen su trabajo con gusto, dedicación y responsabilidad, conociendo de antemano que el resultado los beneficiará, tanto a nivel personal como de la organización. Motivar o influir en los demás para que realicen las actividades que nos permitan alcanzar metas, es una tarea compleja, ya que existen muchos factores en el comportamiento del individuo, y esos factores son diferentes para cada persona. De ahí la necesidad de que el director de la biblioteca adquiera habilidades y conocimientos al respecto, conocer a sus subordinados como individuos, su carácter, sus actitudes ante ciertos estímulos, y así, predecir en la medida de lo posible su conducta, y poder dar la motivación más adecuada. 6 La finalidad es desarrollar un trabajo descriptivo: el capítulo uno define el concepto de motivación de manera general, el capítulo dos describe las diferentes teorías motivacionales enfocadas al área laboral que se ha desarrollado al respecto, el capítulo tres aborda los elementos a considerar en la motivación de personal en el contexto de las bibliotecas, considerando los factores del medio que influyen en la motivación de las personas, así como la propuesta de algunos elementos que se podrían tomar en cuenta para lograr que los bibliotecarios trabajen con gusto, que se desenvuelvan en un clima agradable, ya que de eso también dependerá el buen desempeño de sus actividades y una mayor satisfacción en su trabajo. 7 1. Motivación 1.1 Definición y concepto Los administradores, directores, o todas aquellas personas que tienen a su cargo la dirección de una organización, llámese, biblioteca, centro de información, o unidad de información que se interesen por motivar a sus trabajadores a fin de lograr mayores niveles de producción, requieren primeramente, comprender qué es la motivación en términos generales, y su aplicación en términos particulares al ámbito laboral. Muchos autores nos dan varias definiciones al respecto y nos dicen: “El término motivación proviene de “motivo” y éste a su vez, del verbo latino movere, que significa movimiento, motor. En términos generales se puede decir que es todo aquello que emerge de la conducta y representa algo semejante a un motor que impulsa al organismo hacia cierta dirección” (Carrillo, 2001, p. 2). “La motivación está constituida por todos aquellos factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo deseado” (Arias Galicia, 1999, p. 237). “La motivación es aquello que energiza dirige y sostiene el comportamiento humano” (Daft, 1992, p. 137). “Motivación es el concepto que utilizamos al describir las fuerzas que actúan sobre el individuo, o que parten de él para iniciar y orientar su conducta” (Gibson, 2003, p. 145). “La motivación se refiere a los procesos responsables del deseo de un individuo de realizar un gran esfuerzo para lograr los objetivos organizacionales condicionado por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual” (Robbins, 2005, p. 392). Después de estudiar algunas de las definiciones, todas coinciden en que: • La motivación es todo aquello que energiza al comportamiento humano.