Question

Conteste las siguientes preguntas

1-mencione aspectos importantes sobre la historia del diagrama de flujo


2-los diagramas de flujo pueden:


3-mencione como de pueden utilizar los diagramas de flujo

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Answer 1

Respuesta:

Aspectos importantes:

Frank Gilbreth presentó en 1921 el primer diagrama de flujo a los miembros de la ASME . ... La intención de los Gilbreth era representar de una forma gráfica, abstracta y sintética, las condiciones actuales de un proceso, con el objetivo de optimizarlo para hacerlo más rentable y eficiente.

Puede:

es una herramienta utilizada para representar la secuencia de las actividades en un proceso. ... El diagrama de flujo se puede utilizar para desarrollar y mejorar la presentación gráfica de un proceso y para identificar el costo de la calidad (COQ).

Como se utilizan:

Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva.

Se inicia poniendo una figura en la que estará el título, y segura avanzando con recuadros en los que habrá más información, y pueden incluirse otro tipo de figuras en los que pueden ir preguntas o datos.

Answer 2

Respuesta:

1.

-El uso de los diagramas de flujo para documentar procesos de negocios se inició entre las décadas de 1920 y 1930.

-En 1921, los ingenieros industriales Frank y Lillian Gilbreth presentaron el "diagrama de flujo de procesos" en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos

-En 1947, ASME adoptó un sistema de símbolos para los diagramas de flujo de procesos derivado del trabajo original de Gilbreth.

- A fines de la década de 1940, Herman Goldstine y John Van Neumann usaron diagramas de flujo para desarrollar programas informáticos.

-En Japón, Kaoru Ishikawa (1915-1989), una personalidad clave en las iniciativas de calidad en manufactura, afirmó que los diagramas de flujo eran una de las herramientas fundamentales en el área de control de calidad, junto a otras complementarias, como el histograma, la ficha de control y el diagrama de causa-efecto, también llamado Diagrama de Ishikawa

2.

Pueden variar desde diagramas simples y dibujados a mano hasta diagramas exhaustivos creados por computadora que describen múltiples pasos y rutas.

3.

En cualquier campo pueden:

Documentar y analizar un proceso.

Estandarizar un proceso para obtener eficiencia y calidad.

Comunicar un proceso para capacitar a otros sectores de la organización o lograr el entendimiento de su parte.

Identificar cuellos de botellas, redundancias y pasos innecesarios en un proceso y mejorarlo.