Con tu compañero(a) dialoga y redacta 4 recomendaciones para ser resilientes en el contexto del COVID 19 u otras situaciones adversas. Publicarlo en Facebook o en lugar visible de tu casa.
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Cuatro recomendaciones para establecer un comité de gestión de crisis:
Explicación:
1.-Evaluar de forma fiable el mercado y las ventas: En muchos casos, se generará un descenso dramático de las ventas o de los pedidos entrantes. Para este propósito, se debe crear una planificación resiliente y ajustarse diariamente al contexto. En cualquier caso, el servicio debe mantenerse y cualquier aumento de la demanda debe ser atendido.
2.- Adaptar operaciones: La planificación de ventas se convierte en una clave para la cadena de suministro. Para cumplir los objetivos de ventas, las estructuras de distribución, producción y adquisición, deben ser planificadas. En casos de cuellos de botella en el suministro, se buscan y establecen proveedores alternativos y se evalúan modos de transporte más rápidos.
3.- Proteger a los empleados y a la empresa: La salud de los empleados es lo primero. Deben introducirse todas las medidas de protección: aceptación y cumplimiento de distancias de seguridad y desinfección del lugar de trabajo. El home office debe practicarse siempre que sea posible y las reuniones y viajes de negocios deben minimizarse. Además, los costos fijos de cualquier excedente de personal existente deben ser minimizados de ser necesario. La comunicación respetuosa, abierta, individual y ejemplar con los empleados es importante en todo momento.
4.-Establecer una planificación financiera resistente: Se planificarán otras medidas de reducción de costos, paradas de inversión, acuerdos de prórroga con proveedores, gestión de cuentas por cobrar, y la planificación financiera se adaptará a la situación cambiante: se deben modelar los escenarios del “mejor caso” y del “peor caso”.
By: espero que esto les ayude ♡