Con el fin de mejorar la productividad de una empresa agropecuaria, ¿ Cuáles serían las pautas para diseñar un modelo de planeación estratégica?
¿ Cuál es la importancia de las Herramientas de Gestión para que las empresas del Sector Agropecuario de Colombia, sean mucho más competitivas?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
1) La mejor respuesta serían las pautas que te han enseñado en clases, y como cada escuela tiende a enseñar con un enfoque distinto, es posible que esta respuesta no sea a gusto del docente. De todas maneras, los modelos de planeación estratégica más comunes son el FODA, las 5 fuerzas de porter, el análisis PESTEL y por sobre todo el Mapa estratégico. Los modelos más avanzados podrían ser el Balanced Scorecard, el análisis GAP y la estrategia del oceano azul-oceano rojo. Puedes elegir uno o dos de estos modelos y profundizar más en su utilidad. Te dejo un link con las explicaciones por si te interesa: https://www.berlitz.com/es-mx/blog/7-modelos-de-planeacion-estrategica-y-sus-beneficios
2) La importancia de las herramientas de gestión no son exclusivas para el sector agropecuario de Colombia, por lo que esta respuesta es más "genérica" y puede ser utilizada para explicar de su importancia en cualquier sector industrial:
-> Las herramientas de gestión sirven para identificar la situación actual de la compañía en base a las actividades que realiza, reconocer debilidades y falencias en el área a analizar para realizar correcciones que ayuden a mejorar la competitividad de la empresa. La competitividad se puede mejorar a través de correciones en las cadenas de producción (área operacional), en la imagen de la compañía o estratégias publicitarias (área de marketing), en las políticas de la compañía que afecten la productividad de los empleados (área de recursos humanos) o en la forma de pagar impuestos y realización de inversiones (área de finanzas), los administradores no pueden conocer la situación de la compañía sin aplicar alguna herramienta de gestión que le permitan hacer un diagnóstico de la compañía, y sin un diagnóstico no pueden tomar decisiones.
En resumen: Sin herramientas de gestión los administradores no pueden realizar un diagnóstico de la compañía que les ayuden a tomar mejores decisiones que mejoren la competitividad de la misma.
Fuente: Yo mismo, egresado de Ingeniería Comercial en Chile. (Algo como administración de empresas en otros países).
Respuesta:
Sí yo sé pues cuando yo sepa le doy la pregunta