como se puede evitar el Direccionamiento de la realidad
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Qué es la planeación estratégica?
La planeación estratégica es un proceso fuerte, sobre todo de cara al futuro; su verdadero recorrido culmina cuando la estrategia se lleva a cabo de manera exitosa. Para que la planeación estratégica alcance el éxito, es preciso realizar un trabajo constante que tenga en cuenta las operaciones, el presupuesto, las políticas de desarrollo humano, entre otros. La realidad es que la mayoría de las organizaciones y/o emprendedoreshan sufrido algún tipo de fallo en la planeación estratégica. Pero, ¿cuáles son los errores que más se repiten? La mayoría de las veces, estas fallas ocurren por:
Principales errores en la planeación estratégica
Confundir estrategia con planeación:
Se debe conocer con precisión la diferencia entre estrategia y planeación. Es vital comprender, formular y ejecutar un plan de acción; a su vez, se debe conocer cómo crear la estrategia que seguirá la organización en conjunto con la planeación. Los responsables de la estrategia deben concentrarse en el análisis detenido de la formación para no cometer errores al generarla.
De lo contrario, pueden surgir consecuencias inesperadas, para las cuales, en el peor de los casos, no estarían preparados. Se deben enfocar los esfuerzos y trabajos en el análisis; con una buena base en los informes, los resultados no serán negativos.
Concentrarse en los resultados, pero no en el análisis:
Darle una mayor importancia a la presentación de los resultados que a un análisis profundo es un error exorbitante. No se puede exponer una predicción precisa de los resultados sin antes contar con todos los datos fundamentales. Para ello, se deben realizar investigaciones relacionadas con el campo de trabajo, incluyendo la necesidad de preparar informes que muestren la estimaciones y valores de la empresa, los cuales deben ser presentados en forma más detallada, precisa y formal.
En ellos, también se deben mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa, e incluir un listado de todas las empresas que se consideren competencia. De lo contrario, no solo se estará trabajando por debajo de lo esperado, sino también habrá repercusiones en la misión y visión de la misma empresa.
Formular las estrategias eludiendo su revisión:
Esto sucede cuando se cuenta con la participación de la alta gerencia en el levantamiento del plan, pero hay poca voluntad para realizar el seguimiento, monitoreo y ajuste de los resultados. Si se quiere garantizar el éxito, es necesario exponer de forma periódica los resultados que esté generando el plan estratégico, ya que, de lo contrario, no se detectarían errores o atrasos, lo cual podría desembocar en más problemas y fallas al no alcanzar los objetivos establecidos. Uno de los deberes de la alta gerencia, además de levantar el plan, es comprobar continuamente que la empresa esté alcanzando las metas.
Fallas en la comunicación a los involucrados en la estrategia:
Explicación: espero que te ayude en algo :/