¿Cómo se puede evaluar la ventaja competitiva de una cadena de suministro? Revisando los servicios de reparación Revisando si está operando bajo presión, si la competencia está superando en costos o servicio Verificando las ventanillas de atención al público los flujos de materiales en los procesos de prestación de ser Realizando un estudio contable Revisando los servicios de reparación dentro del proceso de prestación de servicios.
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
1.- Cadena Logística de Producción
2.-Es el plazo de aprovisionamiento o plazo de entrega.
3.-Como prueba de verificación de que todas las operaciones giran en torno a la rentabilidad y a la creación de valor para el consumidor
4.-evisando si está operando bajo presión, si la competencia está superando en costos o servicio
5.-Son todos aquellos esfuerzos destinados a monitorizar, auditar y analizar las condiciones en las que se encuentran dichos procesos logísticos
Explicación:
20/20
La ventaja competitiva de una cadena de suministro puede evaluarse mediante el análisis de las capacidades únicas y diferenciadas de cada eslabón de la cadena. Se debe examinar cómo se estructura la cadena y qué función cumple cada eslabón. Las evaluaciones también deben considerar el grado en que la cadena está integrada y coordinada, y cómo se coordinan las actividades de los diferentes eslabones.
La ventaja competitiva de una cadena de suministro
Una buena cadena de suministro debe permitir a una empresa competir en base a una o más de las siguientes ventajas:
- Costo: La capacidad de producir y/o adquirir productos y servicios a un costo más bajo que la competencia.
- Calidad: La capacidad de producir y/o adquirir productos y servicios de alta calidad.
- Servicio: La capacidad de ofrecer un nivel de servicio más alto que la competencia.
- Innovación: La capacidad de generar y/o adoptar nuevas tecnologías y/o productos antes que la competencia.
- Flexibilidad: La capacidad de responder rápidamente a los cambios en el entorno competitivo.
- Capacidad: La capacidad de satisfacer la demanda actual y futura.
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#SPJ5
2.-Es el plazo de aprovisionamiento o plazo de entrega.
3.-Como prueba de verificación de que todas las operaciones giran en torno a la rentabilidad y a la creación de valor para el consumidor
4.-evisando si está operando bajo presión, si la competencia está superando en costos o servicio
5.-Son todos aquellos esfuerzos destinados a monitorizar, auditar y analizar las condiciones en las que se encuentran dichos procesos logísticos
Explicación:
20/20