cómo podrías aportar a los procesos de innovación
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
innovar para evolucionar no es decir nada nuevo. No obstante, es una asignatura que muchas empresas intentan aprobar pero que una gran mayoría todavía suspende. Teniendo en cuenta la competencia a la que tienen que enfrentarse muchas de ellas, no pueden permitirse ir a septiembre. Por eso, hoy os traemos algunos tips para que pongáis en práctica y consigáis crear una auténtica cultura de innovación en vuestra empresa.
Crear equipos variopintos
Si creamos equipos basándonos en perfiles similares, obtendremos una única forma de afrontar un problema. Incluir en un mismo equipo empleados con distintas habilidades obtendremos una amplia variedad de respuestas ante un mismo desafío.
Eliminar la cultura del miedo
En las organizaciones más tradicionales suele predominar una cultura de miedo, en la que el jefe manda y el empleado obedece. Este tipo de cultura es contraproducente para fomentar la innovación en nuestra empresa. Si queremos motivar a nuestros empleados y que estos saquen su lado más creativo es fundamental crear una cultura basada en la confianza, valorando y respetando a nuestros empleados.
Incluirla en la estrategia
Lanzar el mensaje a nuestros empleados de que deben innovar será poco efectivo y rápidamente pasará de moda hacerlo. Para conseguir que realmente haya innovación en la empresa esta debe están incluida en la estrategia de la misma y perseguir los mismos objetivos que la compañía.
No empezar la casa por el tejado
La cultura de innovación en una empresa nace en la dirección general, y el CEO debe ser un líder para los empleados siga el trabajo que se realiza, y ponga a disposición de los empleados todo lo necesario para innovar.
Tiempo
Si algo les sobra a los trabajadores suele ser trabajo. Por tanto, no es fácil pedirles que dediquen tiempo a replantear procesos, investigar tendencias y aportar ideas. Ofrecerles tiempo o recompensarles el invertido es una forma de fomentar la innovación.
Intercambio
El intercambio de conocimientos e ideas entre departamentos es una manera de innovar. Algunas compañías animan a sus empleados a mudarse de departamento cada varios años con el objetivo de que sus conocimientos e ideas lleguen a toda la empresa.
Explicación: