¿como enfrenta el lider el compromiso social?
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Cuando el foco está en el compromiso, es importante entender quién está realmente listo en la organización y quién puede necesitar un poco de ayuda para avanzar. En tiempos como éstos, se presenta cierto patrón de comportamiento en muchas organizaciones. Por lo general, los líderes que crean la estrategia están viviendo en el futuro, concentrados en las tendencias de los seis meses anteriores. Están mirando el calendario del próximo trimestre. Los trabajadores principalmente funcionan en el presente, concentrados en el cumplimiento de las tácticas clave del día a día. A muchos trabajadores les resulta difícil cambiar la mentalidad hacia la estrategia del futuro y necesitan tiempo para procesar.
Como líder, es su trabajo educar a toda la organización, de arriba hacia abajo, identificando claramente el camino a seguir. El reto es seguir avanzando, logrando que sus empleados tengan mayor claridad y se sientan más seguros acerca de la estrategia y dirección, pero también emocionados y vigorizados por el potencial. Como líder en el entorno empresarial de hoy en día, usted está en el negocio de la energía - el negocio de la energía humana. Usted ha sido llamado a construir un sentido de compromiso emocional®, ayudando a los empleados a aprovechar el potencial de crecimiento de la organización, del equipo y de usted mismo.
Es importante entender lo que queremos decir con compromiso emocional® (“engagement”). La energía, no el tiempo, es la clave del compromiso. El compromiso es la combinación de la percepción de los cambios y los acontecimientos que suceden a su alrededor y el nivel de energía experimentado. Así, las personas altamente comprometidas tienen una percepción positiva de los cambios que surgen a su alrededor y ponen un alto nivel de energía en su trabajo y todo lo que hacen.