Administración, pregunta formulada por yolanditachavez28, hace 5 meses

CASO PRACTICO Se trata de una empresa familiar en tercera generación dedicada a la fabricación de diversos elementos en madera. La dirección y administración de todas las áreas de la empresa es controlada por los integrantes de la familia. La actividad de la empresa se desarrolla en unas naves industriales situadas en un polígono cercano a la población de residencia familiar y muy bien comunicado. La crisis actual ha conllevado una disminución significativa de las ventas, un incremento de la competencia (básicamente en cuanto a precios) y un aumento de las dificultades de cobro. Los trabajos se diseñan en AutoCAD y la empresa dispone de un apartado técnico notable y por encima de la media de su sector y para las empresas con un nivel similar. Existen fuertes tensiones financieras aunque todavía no se ha producido ningún retraso en el pago de facturas a proveedores. La empresa está muy bien valorada por sus clientes por la calidad de los trabajos que realiza. El descenso de las ventas situó a la empresa excesivamente cerca de su umbral de rentabilidad y por tanto los últimos ejercicios se han cerrado sin beneficios o con ligeras pérdidas. Paulatino empeoramiento de la tesorería y aparición de tensiones cada vez mayores. Habiendo sufrido los socios retraso en el cobro de sus nóminas para poder hacer frente al pago a sus acreedores. No se ha realizado ningún ajuste en el personal y en ocasiones se dispone de una exceso de capacidad de mano de obra en relación a los trabajos disponibles, teniendo en consecuencia personal sin trabajos a realizar. Desorganización interna: falta de comunicación, de reuniones, de establecimiento de objetivos, de reparto de tareas y almacenes muy desordenados,… Existe la sensación de que se están haciendo ofertas “caras” (en relación a la competencia) pero se desconoce la rentabilidad de los trabajos realizados. Aunque la carga financiera de la empresa no es excesiva, existe preocupación sobre si se podrá cumplir con los pagos de los préstamos

Leer el caso práctico que está

Después de haberlo leído detenidamente, contestar los siguientes puntos:

1.- Identificación del problema
2.- Identificación de alternativas de solución (Mínimo 4 alternativas )
3.- Detección de alternativas de riesgo
4.- Evaluación de alternativas
5.- Elección de la mejor alternativa
6.- Implantación
(AYUDA POR FAVOR)

Respuestas a la pregunta

Contestado por Jsfd233

El problema principal que presenta el negocio familiar es la falta de organización y estructura.

La organización dentro de un negocio

Es necesario que el negocio cuenten con un administrador competente para distribuir el trabajo y ofrecer alternativas de solución como:

Realizar una investigación del mercado para conocer la competencia.
Crear estrategias de mercadotecnia para atraer a nuevos clientes y ofrecer los productos.
Conocer la capacidad productiva y el personal necesario.
Crear promociones considerando el mercado actual y los costos de producción.

En este sentido, existen riesgos como exceso de personal o realizar ofertas caras que pueden afectar de manera significativa el desarrollo y mantenimiento de la organización así que es necesario implementar estas medidas de manera inmediata y analizar su resultado mediante es el número de ventas al mes.