Question

Caso de “Responsabilidad y delegación de autoridad”:
Una empresa del sector financiero con más de 350 trabajadores sigue un sistema organizacional tradicional. Tiene su sede en la ciudad de La Paz y una red de sucursales por todo el territorio nacional. En la sucursal de Tarija, han surgido problemas internos. De la noche a la mañana, han comenzado las operaciones a disminuir por tal motivo son notorias la baja productividad sin que el responsable de la sucursal manifieste su preocupación e importancia. Por supuesto, el Gerente General confía en su equipo y no se manifiesta.
El Dpto. de Recursos Humanos tiene reportes de ausencias injustificadas del Gerente de Tarija y, quejas de los trabajadores. Deciden hacer una auditoría y, se encuentran con una situación caótica, donde están a punto de perder varios clientes estratégicos por la pasividad del responsable de la sucursal de Tarija. Se descubre que el conformó su propia empresa y descuidaba sus funciones. Por supuesto ese responsable finalmente fue destituido, aunque los daños directos y colaterales que dejó fueron irreversibles.
Los interrogantes a responder son:
a) ¿Quién es el máximo responsable de lo sucedido y por qué?
b) ¿Cómo funcionó la delegación de autoridad?
c) ¿Cómo debería haber funcionado la delegación al Gerente de Tarija?

Answer 1

Respuesta:

Uhhhh todo eso no pudo poner mas ummm yya le ayudo