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¿Cómo podría definirse la planeación en una empresa sin fines de lucro?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
Gestión de empresas sin fines de lucro: Planificación estratégica para situaciones adversas
Las organizaciones sin fines de lucro son un pilar importante de la respuesta mundial a las situaciones adversas. Seguir las mejores prácticas en cuestiones de administración de la organización es la clave para el éxito.
Las situaciones adversas definitivamente pueden afectar a las organizaciones de todo el mundo y podrían tener un impacto significativo en los viajes, el comercio y otras variables. Las organizaciones sin fines de lucro probablemente también se verán afectadas por el impacto, ya sea por los nuevos desafíos en cuanto a los esfuerzos de recaudación, por la volatilidad de la cartera de inversiones provocada por las fluctuaciones del mercado, o por el hecho de que las llamen para ayudar a las comunidades afectadas. En momentos como este, cada vez es más importante explorar e implementar las mejores prácticas en lo que respecta a la administración financiera, del riesgo y operativa. PNC Institutional Asset Management® aporta ideas a nuestros clientes para ayudar a tu organización a sortear esta época difícil y cumplir con tu misión.
Planificación estratégica para el éxito de la misión
Considera discutir lo siguiente en la próxima reunión de la junta directiva. Tu asesor de PNC vería con buenos ojos la oportunidad de participar.
Prioriza los esfuerzos por su eficacia
Crea o revisa la tarjeta de calificación correspondiente a cada una de las áreas de operación. ¿Cómo contribuye cada actividad al éxito de tu misión? ¿Hay actividades que deban acelerarse o eliminarse?
Aumenta los esfuerzos de recaudación de fondos
¿Has modificado tu plan de comunicación en torno a las donaciones planificadas como resultado de los retos logísticos que supone el coronavirus?
¿Cómo puedes reemplazar los eventos de recaudación de fondos en persona en caso de ser necesario?
¿Cómo se verá afectada cada una de tus fuentes de financiamiento por una situación de mercado o económica adversa?
¿Cómo compensarías un déficit presupuestario provocado por una situación adversa?
Cuidado con las inversiones de capital importantes
¿Tu proyección presupuestaria a cinco años te da la flexibilidad de enfrentarte a los mercados inciertos?
¿Has sometido tu presupuesto a una prueba de estrés con respecto a una corrección del mercado o a una escasez significativa en la recaudación de fondos?
Evalúa la política de gasto/distribución
¿Tu política de gasto brinda la suficiente flexibilidad para sortear los mercados volátiles?
¿A qué otras fuentes financieras o socios puedes recurrir fuera de tu programa de inversiones para apoyar tu misión?
Posicionamiento del portafolio de inversiones: ten un enfoque defensivo
¿Qué tan sensible es tu programa de inversiones a un retroceso del mercado?
Respuesta:
la planificación estrategia es una piedra herramientas de diognostico , análisis , reflexión y forma de decisiones colectivas, acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciónes.