Área:EPT (Educación para el trabajo)
¿cuáles son los elementos que permiten definir, mantener el rumbo del negocio o descartarlo?
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
La evaluación de cómo opera tu empresa en función de los clientes, procesos, personal y tecnología es una parte crucial de tu estrategia empresarial.
David Norton, gurú de estrategia corporativa y co-creador del modelo Balanced Scorecard (BSC) , señala que tanto las pequeñas empresas como los grandes corporativos tienen estos cuatro factores en común, y en todos los casos es posible generar una estrategia exitosa a partir de estos elementos.
La diferencia entre una empresa con una estrategia definida y una que presenta un crecimiento improvisado es abismal: va desde un margen de ganancias que puede tener una diferencia superior en un 300%, hasta la supervivencia de la propia empresa, según el experto.
Para el caso de México, cada año se reportan cerca de 200,000 nuevas empresas, y menos de la mitad sobrevive a su tercer año de operación, de acuerdo con la Secretaría de Economía .
Explicación:
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