Aportes de morris cooke a la administracion
Respuestas a la pregunta
Ingeniero Mecánico, nacido en el año de 1872 en la ciudad de Pensilvania Estados Unido de América.
Cooke, fue muy cercano a Taylor otro Ingeniero Mecánico, el cual tenia teorías de gestión científica en la fuerza de trabajo. Y Cooke, sirvió para desarrollar una de sus teorías. Cooke, tenia este tipo de pensamiento: "la aplicación de los principios científicos de gestión a la industria beneficiaría a toda la sociedad" .
En el año de 1991 Cooke fue nombrado Director del Departamento de Obras Publicas de Filadelfia. Durante el desempeño de este cargo, Cooke empezó a implementar los principios de Taylor de Gestión Científica para cambiar lo que consideraba prácticas de gestión ineficaces en varios departamentos. Este cambio ahorró a los contribuyentes miles de dólares.
Cooke, fue más influyente en su nombramiento como director de la Administración de Electrificación Rural . Este departamento, el cual había sido recientemente organizada por la Administración Roosevelt, y se estableció para financiar la construcción de varios sistemas de distribución de energía que se ubicaban en las áreas rurales. Muchas de estas áreas rurales no tenían electricidad disponible, por lo que Cooke se vio obligada a trabajar para la electrificación rural.
Ahora bien, para Cooke el objeto de estudio administrativo es rescatar los métodos ejecutivos de la confusión y el costo del experimento empírico, para ponerlos sobre cimientos profundamente enclavados en principios estables. La Administración Pública tiene un campo; un campo de negocios, donde se ha desterrado la contienda política de su seno.
Taylor y Cooke, explicaron sus principios de la administración científica. Comenzaron describiendo lo que ellos consideraban el mejor sistema de administración en uso actual, el sistema de "iniciativa e incentivo." En este sistema, la administración otorga incentivos para un mejor trabajo y los trabajadores dan su mejor esfuerzo. La forma de pago es prácticamente el sistema entero a diferencia de la administración científica.
Dicha administración científica consiste en cuatro principios:
Primero. Desarrollaron una ciencia para cada elemento de trabajo del hombre que recoloca el método de la antigua regla del pulgar.
Segundo. Científicamente seleccionaron y posteriormente entrenaron, enseñaron y desarrollaron al trabajador, mientras que en el pasado éste elegía su propio trabajo y se auto entrenaba lo mejor que podía.
Tercero. Ellos enérgicamente cooperaron con los hombres para asegurarse que todo el trabajo se había realizado de acuerdo con los principios de la ciencia que había sido desarrollada.
Cuarto. Existe una división del trabajo y responsabilidad entre la administración y el trabajador casi igual. La administración queda al mando de todo el trabajo para el cual es mejor que los trabajadores, mientras que en el pasado casi todo el trabajo y la gran parte de la responsabilidad era postrada en los hombres.
Bajo la administración de "iniciativa e incentivo", los primeros tres elementos a menudo existen en alguna forma, pero su importancia es menor. Aunque bajo la administración científica "forman la esencia del sistema entero".
En resumen, respecto a los cuatro puntos anteriores: Bajo la administración de "iniciativas e incentivos" prácticamente todo problema es "dependiendo del trabajador," mientras que bajo la administración científica enteramente una mitad del problema es "dependiendo de la administración." Depende de la administración determinar el mejor método para completar cada tarea a través de un estudio de tiempos y movimientos, para entrenar al trabajador en éste método y mantener registros individuales para una paga basada en incentivos.