Question

Antes las compañías industriales en EE.UU. eran diseñadas para hacer todo por sí mismas. Ford Motor fue líder en este tipo de estructura corporativa: El fabricante de autos, por ejemplo producía su propio hacer en la enorme planta de River Rouge, General Motor construyó sus propios autos con sus propios diseños y luego financiaba los autos. Los intermediarios de propiedad independiente, pero afiliados a la compañía, vendían los autos. Hasta hace poco, los fabricantes de autos además construían sus propias piezas, General Motors y Ford Motors no habían comenzado a derivar a, los autopartistas Delphi y Visteon respectivamente hasta 1999.
Y una vez… esta estructura comenzó a funcionar bien. Al abarcar todas las partes del proceso, estas compañías pudieron asegurar que todas las materias primas y las partes que necesitaban para la producción masiva de autos estuvieran en el lugar correcto, en el momento correcto y con la calidad correcta.
Pero nadie pensaría en construir una compañía de esta manera si hoy en día comenzara un negocio de fabricación de automóviles. Observen como Chery Automobile, un fabricante de autos chino, se proponía entrar en el mercado norteamericano con seis modelos en 2007. Había rentado Visionary Vehicles de (EE. UU) para ventas y marketing; Pininfarina y Bertone de (Italia, los diseñadores de autos deportivos Peugeot, Ferrari y Lamborghini) para el diseño de estructura; y a Lotus Engineering (del Reino Unido), Mitsubishi Automotive Engineering (de Japón) y AVL (de Austria) para los motores y para el sistema de propulsión. La mayoría de las otras partes las fabricarían proveedores chinos.
Eso da a la compañía la oportunidad de centrarse solo en dos cosas – la logística y el armado final- y conformar un equipo de los mejores y los más baratos de la noche a la mañana.
Preguntas para análisis:

¿Qué tipo de estructuras organizacionales podemos detectar en la lectura?

¿Cuál es la diferencia entre estasestructuras organizacionales?

¿Cómo describirías las características de estas estructuras organizacionales?

Si tuvieras la oportunidad de ser dueño de una nueva empresa cuál de estos tipos de estructuras organizacionales adoptarías?, ¿Por qué?


​

Answer 1

• En la lectura podemos detectar dos tipos de estructuras organizacionales, que son la funcional y la staff o en línea.

• La diferencia entre estas estructuras organizacionales radica principalmente en que la funcional hace una división de las labores de acuerdo a la especialización de cada área; mientras que la staff o en línea utiliza la ayuda o asesoría de otros agentes externos como por ejemplo consultores.

• Las principales características de estas estructuras organizacionales son:

Estructural Organizacional Funcional:

• Divide las necesidades por niveles de jerarquía

• En su distribución estableces jefes de sección por área de especialistas, por lo que el trabajo es especializado y cumple con objetivos concretos.
• Se basa en el conocimiento y maximiza la eficiencia del trabajo a desarrollar.

Estructura Organizacional en Línea o Staff:

• Combina la jerarquía con la asesoría de agentes externos.
• La autoridad no se ve afectada.
• Las actividades se pueden optimizar en  función del tiempo y de los recursos empleados.

• Si tuviera la oportunidad de ser dueño de una nueva empresa adoptaría el tipo de estructuras organizacional de línea o staff, porque éste novedoso sistema permite cubrir áreas o necesidades para las que la empresa origen no está preparada para cubrir por sí misma.  

Puedes leer https://brainly.lat/tarea/20657788