Alguien me podria ayudar en esto por favor...
¿Qué es lo que debería hacer María José con sus trabajadores?, ¿Cómo se justifica el trabajo en equipo?
María José Molina es una Profesional que trabaja media jornada en una ONG, sin embargo, aún tiene mucho tiempo para realizar otros trabajos, por lo que decidió diseñar una empresa de asesoría donde incorporó a 6 personas de su confianza. Han pasado los meses y la empresa ha dado frutos, tanto así; que dejará su trabajo de la ONG y se dedicará 100% al tema de asesoramiento.
María José comenzó a implementar sus ideas, diseñarlas y ejecutarlas. Al final, terminó por abordar todos los departamentos por si sola, generando que los demás integrantes no realizaran todo el trabajo y ganaran el mismo salario.
Respuestas a la pregunta
En el caso presentado donde es posible visualizar un claro ejemplo de la ausencia de delegación laboral, María José debería llevar a cabo uno de los principios de la administración como lo es la delegación de funciones, de tal manera que todos los empleados lleven a cabo sus labores correspondientes y en consecuencia perciban el salario respectivo (producto de su desempeño profesional). Por su parte, no se evidencia ningún criterio de trabajo en equipo, elemento principal para potenciar los resultados económicos de una organización, razón por la cual se justifica su utilización.
Debido a que María José diseñó e implementó sus ideas y abordó todos los departamentos por sí sola, la recomendación está orientada a llevar a cabo una distribución equitativa y adecuada del trabajo, en atención a las capacidades, habilidades técnicas e intelectuales que posean los miembros de la empresa.
En este sentido, cada departamento deberá ser asignado a un individuo en particular, con la finalidad de que se tomen decisiones de manera oportuna y haya espacio para la creatividad así como para el desarrollo de estrategias e ideas diversas y novedosas.
El trabajo en equipo se justifica puesto que es la mejor forma de conseguir un objetivo común, es decir, la suma de esfuerzos individuales permite lograr las metas de manera eficiente y con mayor rapidez, lo cual se traduce en aumento de productividad, mejora del desempeño, desarrollo creativo y aprendizaje compartido.
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