A partir de la situación que se plantea seguidamente identifique:
dos amenazas
dos oportunidades
dos fortalezas
dos debilidades
Un instituto particular de estudios terciarios que cuenta con una sólida estructura administrativa analiza, a instancia de uno de sus directores, la posibilidad de crear una carrera de “Gestión Empresaria” orientada prioritariamente a dirigentes de empresas. La zona de influencia del instituto se encuentra en sostenido crecimiento industrial basado especialmente en la radicación de sucursales de grandes empresas las que, en su gran mayoría, presentan amplias posibilidades de ascenso para sus ejecutivos en función de la capacitación de los mismos. El instituto se estableció hace varios años y las carreras que en él se dictan son reconocidas en la comunidad contando además con un cuerpo de profesores de acreditada capacidad. No obstante algunos directivos no están plenamente convencidos de la decisión a tomar pues es la primera experiencia de este tipo, no solo para el instituto sino también en la región. Además estiman que muchos empresarios, a pesar de su interés por perfeccionarse, no cuentan con el tiempo suficiente para cursar este tipo de carreras y es conocida la exigencia de un número mínimo de 50 alumnos, tanto para obtener el reconocimiento oficial del título como para lograr apoyo financiero por parte del Estado. Estos recursos resultan indispensables para ampliar las instalaciones con que cuenta el instituto a efectos de concentrar el dictado de las clases los días viernes y sábados para facilitar la asistencia de los empresarios.
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Dos oportunidades
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Si no en la lectura sale posibilidades porqu
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