22. Define los siguientes conceptos:
a. Línea de mando o autoridad
b. Unidad de mando
c. Autoridad
d. Responsabilidad
e. Tramo de control
f. Coordinación
g. Delegación
h. Obligación
i. Mando
23. Explica en qué consiste el proceso de delegación.
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
22.
A. Línea de mando. Es un sistema de envío de información característico de organizaciones con estructuras jerárquicas fuertes, verticales y autoritarias.
B. Unidad de mando. Se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona.
C. Autoridad. Es el poder correspondiente a una tarea que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo, o bien descargar sus deberes y responsabilidades en otras personas.
D. Responsabilidad. Es el deber de responder por daños causadoa por una infracción en el cumplimiento de una norma. Generan riesgos y, por ello, daños sobre las personas.
E. Tramo de control. Se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir de manera eficaz, lo que determina el número y gerentes que una empresa posee y debe poseer.
F. Coordinación. Es la esencia de la administración, puesto que el logro de la armonía del esfuerzo individual hacia la consecución de la metas del grupo, es el propósito de la administración misma.
G. Delegación. Es la transportación de reglas y leyes de un ente a otro órgano interno, donde el delegan te con liderazgo se puede mantener en virtud de un acto administrativo con carácter específico.
H. Obligación. Es la forma más común de prestamos a largo plazo que una empresa adopta como estrategia.
I. Mando. Mera transmisión de decisiones que suponen la ejecución de la adopción de un determinado comportamiento.
23.
Proceso de delegación.
Consiste en asignar a los trabajadores una parte de las tareas que tradicionalmente corresponden a la dirección de los departamentos.