10 ejemplos de beneficios de aprovicionamiento y 5 ejemplos de servicios de regulacion
Respuestas a la pregunta
1. Control de inventarios y relación oferta/demanda
Para poder realizar una estrategia de logística es necesario conocer el terreno en el que se encuentra la empresa. En primer lugar, asegurarnos de que contamos con los materiales y productos para satisfacer la demanda. En segundo lugar, organizar correctamente nuestros inventarios para tener un control sobre lo que entra y sale de ellos, así como de la necesidad de almacenaje.
2. Gestión de transporte
La distribución del producto es uno de los fundamentos de la expansión empresarial; la gestión del transporte de este, juega un papel muy importante en la estrategia de logística. Se debe gestionar la capacidad del transporte y las rutas necesarias para abarcar el mercado cautivo y al mismo tiempo, encontrar oportunidades de crecimiento.
3. Aplicar tecnología en la cadena de suministro
Existen diversas herramientas tecnológicas que permiten el control absoluto de la cadena de suministro; desde softwares hasta infraestructura para diagnosticar las necesidades de un mercado en particular. Es importante aprovechar la evolución tecnológica para diseñar estrategias de logística que respondan al desarrollo del negocio.
4. Uso de métricas
El recuento de datos es importante para saber si se están cumpliendo los objetivos planteados inicialmente. Por la complejidad que conlleva la implementación de los planes de logística es necesario el uso de las métricas adecuadas que reflejen el estatus en tiempo real de la distribución de los productos, el transporte, almacenes y demás. Existen diversas herramientas para esto, sin embargo, la adecuada depende de las características particulares de cada negocio.
El Lic. Sergio Garcia Baladran, Jefe de Logística de Mitsubishi Electric de México comparte los principales beneficios al implementar un Plan de Logística adecuado:
- Aumento en líneas de producción.
- Mantener cada vez menos inventarios.
- Desarrollo de sistemas de información.
- Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de la compañía.
- Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra de nuestros productos, como calidad, confiabilidad, precio y servicio.