Question

1. ¿Qué es la reingeniería de procesos de negocios?
2. ¿Existen otras formas de encarar los mismos procesos de
reformulación?
3. ¿Qué diferencias existen entre la mejora continua y la
reingeniería?
4. ¿Por qué se habla tanto de reingeniería?
5. ¿Qué son los procesos?
6. ¿En que factores se basa la reingeniería y porqué?
7. ¿Qué factores influyen o deben considerarse a la hora de
rediseñar los procesos?
8. ¿Cómo pensar en términos de reingeniería?
9. ¿Sobre que trata el pensamiento de la reingeniería?
10. ¿Qué es lo que dio lugar a las primeras reingenierías?
Una conclusión de la lectura​

Answer 1

Respuesta:

1-La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio a fin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.”

2-El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional.

3-La primera opción se basa en la aplicación de cambios de una forma suave y gradual, mientras que la reingeniería de procesos supone una transformación radical en la forma de hacer las cosas y las dinámicas de trabajo. ...

4-La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y en un corto período de tiempo, en materia de rentabilidad

5-Un proceso es una secuencia de tareas que se realizan de forma concatenada, es decir de forma seguida una detrás de la otra para alcanzar un objetivo o un fin concreto. En una organización, la suma de muchos procesos tendrá como resultado la entrega de un producto o servicio al cliente.

6-La misma se basa en dos factores interdependientes, los cuales son: La satisfacción absoluta del cliente, y. procesos internos eficaces y eficientes.

7-Deben tomarse debidamente en consideración cuatro elementos clave: Requerimientos de los clientes. La tendencia de la demanda.

8-Para pensar como un reingeniero o en términos de reingeniería se debe tener: Una mente continuamente dispuesta a volverse contra sus propias conclusiones. Una mente preparada para un constante y flexible escepticismo, no para la incredulidad.

9-La reingeniería es establecer secuencias en interacciones nuevas en procesos administrativos y regulatorios. Es un análisis y rediseño radical de la economía y de la concepción de los negocios para lograr mejoras significativas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez

10-En su concepción actual, la reingeniería es el producto de la necesidad imperiosa de las empresas americanas para recuperar el terreno perdido en materia de competitividad frente al Japón en primera instancia, y frente a Corea del Sur y Taiwán en un segundo lugar.