Informática, pregunta formulada por elyrossy07, hace 1 año

1,Mencioné las técnicas que se debe aplicar en un proyecto de emprendimiento
2,Hacer un caso donde intervienen estas técnicas
3,hacer un dibujo referente al tema


elyrossy07: explicar entendiple porfavor
pamevila321: En el caso del dibujo, creo que con los dos ejemplos que te he dado, puedes realizarlos tú.

Respuestas a la pregunta

Contestado por paulalejandradiaz150
32

Respuesta:la primera

1 Define muy bien en qué consiste tu proyecto.

2 Público objetivo.

3 Analiza tu competencia: qué ofrecen, dónde operan, a quién se dirigen, sus precios, últimas novedades, canales de comunicación y distribución.  

4 Planifica costes.

5 Plan de marketing y viabilidad. la segunda es Fran Batista y Jorge Pastor son los jóvenes psicólogos educativos y deportivos que se pusieron en nuestras manos en busca de asesoramiento. El resultado es una idea que genera bienestar a aquellos que deciden formar parte de ella. En la actualidad llevan más de 4 años en activo por lo que podemos hablar de un proyecto más que consolidado.

Ofrecen servicios de formación y consultoría. Además, realizan proyectos sobre el entrenamiento y la formación psicológica tanto en el ámbito público como en el privado.  la tercera

Explicación:

Adjuntos:

elyrossy07: 2,Hacer un caso donde intervienen estas técnicas otro ejemplo porfavor .
elyrossy07: gracias
elyrossy07: por favor necesito otros ejemplos de un caso de tecnicas de emprendimiento.
elyrossy07: lo nesito
Contestado por pamevila321
71

Respuesta:

Los pasos son:

  • Análisis de Mercado: Esto servirá para ver si hay suficiente demanda (cuando los clientes piden mucho tal producto) para tu producto o servicio; Si no, se debe cambiar de idea (buscar otro producto o servicio que ofertar, o sea vender). En este estudio de Mercado (también se le conoce por ese nombre), se analizará la zona, personas (clientes), competencias, situación económica de la zona, etc. Puede ser a través de encuestas.

Ejm: Yo quiero abrir mi tienda de tortas, pero el análisis que realicé, indica que la zona no es adecuada para ello, no hay muchos clientes que requieran consumir tortas (no hay demanda), hay demasiada competencia (o sea, hay muchas otras tiendas de tortas en la zona o cerca de ella, por lo tanto, cualquier cliente puede irse a otro lado). Concluyendo, no me conviene abrir mi tienda de tortas, porque no me comprarán.

  • Análisis competitivo: Aquí, se estudia las debilidades y fortalezas de la competencia, lo cual te ayudará a consolidar y, agregar o disminuir estrategias que aplicarás a tu idea de negocio.

Ejm: Elijo abrir una tienda dedicada a la venta de celulares; Sin embargo, en la misma zona, hay una tienda que ya vende aquello, entonces al estudiar los productos y servicios que ofrece, notamos que vende 1 marca de celular y no ofrece servicios con mantenimiento, limpieza del celular, entre otras cosas. Por lo tanto, agregaré a los productos que ofrezco, la venta de variedades de marcas de celulares, venta de protectores, y servicios de mantenimiento y limpieza de celulares, entre otras cosas.

Así, los clientes vendrán a mi tienda porque hay más variedad.

  • Plan de Marketing: En este paso buscaré las formas de cómo atraer a los clientes, y más que nada, cómo retenerlos en mi tienda (o sea, volverlos clientes fijos, que siempre vendrán a mí). Puede ser a través de ofertas, regalos, etc.

Ejm: Cuando abra mi tienda de celulares, ofreceré el 50% de descuento o, regalaré un protector de buena calidad. Esto, para atraer a la clientes.

  • Plan de Operaciones: Aquí, pensaré en lo que voy a necesitar para mi negocio: Equipos, materiales, inventario, etc.

Ejm: Si abriré mi tienda de tortas, debo pensar qué necesito para hacer las tortas. Si diariamente calculo que elaboraré 50 tortas, entonces necesitaré: 2 cajas de huevos, 9 kg. de harina, 3 kg. de levadura, 20 tarros de leche, hornos, batidoras, paletas, etc. Además, el presupuesto para ello será de s/900 soles mensuales. También, el agua, luz, alquiler, trabajadores, entre otros.

  • Plan financiero: Es la pieza clave para confirmar si tu plan de negocio rendirá frutos o no. Aquí, se confirma si será viable (funcionará) o no. De no ser viable, se debe cambiar el plan de negocio, de lo contrario, permanecerás en quiebra.

Ejm: Estudiado todos los pasos para mi futura tienda de tortas, me falta el Plan de financiación (apoyo económico de parte externa, según ellos vean si esto será o no viable); Luego de solicitar financiación a una empresa o banco, ellos analizan e indican que mi proyecto de emprendimiento fue pensado muy bien y que, sí rendirá frutos en un corto periodo de tiempo; Por lo tanto, se queda en un mutuo acuerdo y deciden apoyarme en la compra de maquinaria y alquiler, mientras tanto, yo me encargo de comprar la materia prima para elaborar mi producto.

Sinceramente, espero que hayas entendido, como notas, me esforcé mucho.

Espero haberte ayudado.

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