Question

1. La empresa extranjera ABC dedicada a la producción, comercialización y distribución de bebidas energizantes evalúa ingresar al mercado peruano con su producto RBV. En este escenario contrata los servicios de su consultora para realizar un estudio utilizando las 5 fuerzas competitivas de Michael Porter y brindar información para tomar la decisión de apostar o no en el mercado peruano. Se le pide que realice dicho estudio utilizando la herramienta sugerida para cada una de las fuerzas.
2. En función del escenario descrito qué tipo de estructura organizacional debería diseñar e implementar la empresa en caso decida ingresar al mercado peruano. Sustente su respuesta y evidencie el organigrama.
3. En el supuesto que decidan ingresar el mercado peruano, sustente qué tipo de estrategia: diferenciación o costos debería implementar la organización. Sustente su respuesta usando los conceptos del curso.
4. Cite 4 barreras o limitaciones (sociales, económicos, etc.) que la empresa debería considerar en el escenario de iniciar actividades en nuestro país. Sustente su respuesta

Answer 1

Respuesta:

JUSTO TENG EL MISMO TRABAJO PARA MAÑANA :C

Answer 2

2. En función del escenario descrito tipo de estructura organizacional a diseñar e implementar la empresa en caso que decida ingresar al mercado peruano.

• Para competir en el mercado peruano con su bebida RBV la empresa extranjera ABC debería diseñar e implementar una estructura organizacional de cascada con opción a franquiciado. Organigrama en imagen adjunta.

3. En el supuesto que decidan ingresar el mercado peruano, sustente qué tipo de estrategia: diferenciación o costos debería implementar la organización.

• Apoyo publicitario con figuras del futbol nacional de cara al mundial diferenciándose de las empresas que optan por estrellas de otro país. Esta estrategia tendrá un menor costo que la de dichas empresas.

4. Cuatro (4) barreras o limitaciones (sociales, económicos, etc.) que la empresa debería considerar en el escenario de iniciar actividades en nuestro país.

• El bajo salario en el estrato C
• La exclusividad del futbol como deporte
• Las restricciones geográficas
• La costosa inversión inicial