1. Cuál es el objetivo de esta guía de comunicación
Respuestas a la pregunta
Respuesta:
1. Actividad 2. GrupalPLAN DE COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL DESARROLLADO PARAINTCOMEX COLOMBIA Valores Contaste expansión por Latinoamérica y el Caribe Portafolio diversificado Líder en el mercado de mayoristas de tecnología Innovación constante de las marcas Llegar a sitios recónditos a nivel nacional Fuerza de ventas dedicada al buen servicioDefinición de objetivos del diagnostico diferente al plan estratégico de comunicaciónorganizacional Identificar la interpretación en los empleados del propósito general de la compañía. Entender los medios de divulgación utilizados en la organización hacia los empleados Identificar cual es el origen de los mensajes enviados a los colaboradores de la compañía Identificar si existe aprobación de los mensajes entregados en la organización Identificar la eficiencia de los objetivos parametrizados por la corporación hacia la filial y su eficaz desarrollo obtenido por medio de la comunicación local Verificar si el presupuestos de 2013 puede incluir implementación de la comunicación Analizar el aporte que puede hacerse a la corporación con la planeación estratégica de la comunicación
2. Hallazgos encontrados situación enfermiza o saludable Después de realizar el levantamiento de información, encontramos: Diagnostico Posibles estrategias del diagnostico Los empleados mas aun quienes reciben Es importante entender el sentir actual la información y parámetros de la de los miembros por área de la administración gerencial, a pesar de no organización y exponer por cada estar de acuerdo con las decisiones departamento las decisiones tomados, presentadas, se someten a estas medidas junto con los objetivos que se buscan y de manera impositiva y no generan compararlo con la situación actual. Es controversia de los posibles importante generar reuniones inconvenientes o malos resultados que participativas. esto pueda ocasionar. La organización presenta signos Las imposiciones con las políticas en la arraigados de individualismo, ya que organización han generado que los cada persona cumple sus funciones como grupos se solidaricen para aceptar y medida para conservar su cargo y afrontar los cambios, lo cual nos permite mantener sus responsabilidades obtener como recurso la unión de las cumplidas, es decir por su propio personas y llevándolas a construir una prestigio y reconocimiento. No se cultura organizacional. Es importante evidencia el propósito como profetizar con la misión, visión, valores organización que respalde la necesidad y estrategia de la organización a cada del funcionario en la ejecución de los grupo y su participación en el logro de labores. Sin embargo cada departamento estos puntos. ha logrado solidarizarse como área y crear metas conciliadas como equipo apoyándose mutuamente para lograrlas en un periodo determinado.
3. Es importante involucrar a la gerenciaIdentificamos que la gerencia general no general en ausencia actual de la culturadifunde los cambios o decisiones a nivel organizacional. Las decisiones tomadasgeneral y la información llega por por este cargo deben ser oficializados enrumores o canales informales, dando una acta de comité y este mismo debe serinadecuada interpretación del mensaje replicado a toda la organización para iniciar su vigencia.Determinamos que existe confusión en Cada empleado debe tener claridad de lolos empleados con respecto al propósito que requiere la empresa y porque haceestablecido como organización. parte de ella. Es importante una reunión con cada gerente de área y cada uno de los integrantes de su grupo.Identificamos que no existe un plan de La identidad corporativa, los objetivoscomunicación implementado en la de cada año